【投资】陶卫产业转型系列谈之三

    陶卫产业转型系列谈之三

有专家指出，投资拉动型经济增长方式及唯gdp论的地方政府施政思路，已让我国经济品尝到产能过剩、环境污染和资源过度消耗等种种恶果。

　　著名经济学家吴敬链认为，6月下旬金融市场发生“钱荒”危机的根源，在于经济增长模式出了问题。依靠投资的粗放发展模式，用海量投资拉动增长，微观层面使得资源短缺和环境破坏变得越来越严重。并提出，旧的增长模式和用强势政府海量投资支撑高速增长的发展路线已经走到了尽头。

　　现在，投资驱动的经济增长模式，已处于改革的临界点。在陶卫行业，由于多方面的原因，投资热情虽对比前些年有所降温，但依旧受到不少地方的热衷，依旧保持了旺盛的人气。据报载，今年以来建筑卫生陶瓷制造业固定资产投资保持较快增长态势，1-4月份完成固定资产投资176亿元，同比增长13%。并提出了警惕重复建设、单纯扩大生产规模的问题。

　　从前些年热火朝天的招商潮，到天南海北崛起的瓷都、陶都，从近来投资热情未有减缓迹象，到陶卫业的生产规模仍在增容扩编，陶卫业的产能过剩问题早已引起广泛关注。

　　产能过剩，很大程度上是投资拉动惹的祸。随着国际经济发展趋势和产业自身发展的现状，转型升级是大势所趋，去产能化、去库存化，也是行业及所有企业面临的难题。而由投资拉动转向创新驱动，不仅是打造陶卫业升级版的需要，也是陶卫业转变发展模式、构筑全新核心竞争优势的需要。

　　创新驱动，已成为许多地方、众多行业推进结构调整、转型升级、转变发展模式的重要抓手。但创新驱动不是口号，需要实实在在的通过创新来改变，运用创新来提升，依靠创新来转型。不仅我们把创新作为重要手段来促进经济发展，美国等经济发展国家亦重启创新战略。我国陶卫业位居世界首位，但缺乏自主创新、自主设计、自主品牌的软肋，以及产能规模大、成本上涨、节能减排压力大等矛盾，无时无刻不在困扰着行业的正常发展。特别是近年来日渐突现的产能过剩问题。对我国陶卫业来说，有其他国家、行业、企业的经验可供借鉴，但尚无“拿来主义”的现成模式可以遵循。所以，留给陶卫业的探索之路可谓漫长。

　　多方面的原因和结果，导致创新驱动已成为陶卫业发展的新动力、主引擎。对此，陶卫企业逃避没有出路，退缩不是办法，唯有解放思想、激发智慧、顺应时代的发展潮流，积极把创新驱动的新篇章谱写精彩。

　　兼并重组，盘活存量。有关人士认为，再用大把撒钱和大规模基建投资的老路子，来拉动经济快速增长已不现实。应鼓励并购重组，激活市场化并购，使之成为经济结构调整和转型升级的“药引子”。做活存量的思路，近似“奥卡姆剃刀”定律：如无必要，勿增实体。这一定律指导人们在思考和解决问题时应本着化繁为简的原则，切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。如果用好并购这把“奥卡姆剃刀”，其可成为化解产能过剩、产业结构不合理等老大难问题的利器。近来发生的双汇71亿美元收购美国肉类加工龙头史密斯菲尔德，蒙牛124亿港元兼并同业雅士利，是国内兼并收购重组活动日益活跃的集中体现，也是经济低迷期的一大亮点。对做大做强企业、提高行业集中度、提高市场话语权和竞争力都有积极意义。陶卫业面对企业数量多、体量小的弊端，也可在政府、行业协会等支持下，通过兼并重组的方式，实现做大做强企业、资源有效配置、提升企业整体实力的目的，还可解决重复建设、产能过剩和恶性竞争等深层次问题。

　　这是创新驱动的一种形式，虽然实施难度大，对陶卫业来说好像很远，但罗尼集团成功全资收购西班牙知名墙地砖制造商西格尼奥公司，成为迄今为止首个亚洲陶瓷公司收购欧洲生产商的案例，日本骊住集团将出资5.42亿美元收购卫浴和管道设施生产商美标公司等大手笔的并购重组，是否对陶卫业有现实的借鉴意义?是成为并购的主动方，还是成为被并购的对象，意义是不同的，结果更是不同的。

　　自我循环，稳健发展。多年来，我国陶卫企业在发展过程中，因市场机制的不太健全和资源配置的不甚合理，对政府的刺激政策青睐有加，慢慢形成了一种“政策依赖症”，不管是出口退税，还是各地招商引资的优惠政策，对政策的依赖性较强，自我循环能力较弱。容易形成投资的“一窝蜂”，之后便造成产能过剩。产能过剩既会造成依靠高投资拉动经济快速增长，进而形成通胀率上升，又会造成企业盈利下降，投资意愿减弱，经济增长下滑、物价涨幅回落的情形。对陶卫业来说，出口退税拟取消的信息，产业规模庞大但新增产能不止的现状，以及成本上涨、盈利下降、节能减排、红利渐失等因素，都在表达着同一种声音：以往倚重经济刺激政策“外部推力”扩张投资规模进而拉动经济高速增长的传统思维应该淡出。

　　这是创新驱动的另一种形式。或许对企业有种“站着说话不腰疼”的感觉，但从那些仅靠出口退税维持生计的出口型企业，借助投资政策的利好把污染从沿海转到内地，以及贱卖国土的指责，陶卫企业还能再重复昨天的故事吗?你那张曾经的旧船票已不能再登上创新驱动的新客船了。

　　管理创新，驱动之源。管理对企业而言是永恒的主题，对处于转型升级、创新驱动陶卫企业而言，是动力之本、驱动之源。多年来，我国陶卫企业不仅在技术、工艺、营销、产品等方面积极创新，不断缩短与国际品牌的差距，在管理方面，也在不断探索、创新。或是借鉴国外的先进管理模式，或是洋为中用前卫管理理念，或是自主创新适合企业发展的管理方法，更好地体现以人为本、科学发展理念。其实，不管是品牌、营销、品质、文化，甚至装备、技术等企业软、硬件，都离不开管理这条内涵极深的穿珠之线。特别是在当前陶卫业面临转型升级的机遇和挑战，创新管理无疑是重要且关键的环节。其不仅关系企业的兴衰成败，更对当前创新驱动的转型起着决定性作用。不管是管理的强化，还是管理的创新，在企业迎合国际化浪潮，推进向国际化企业迈进、打造国际化品牌的当口，以及推进持续创新力促转型升级，转变发展模式助力跨越发展，陶卫企业千万不能忽视管理的重要性。不仅因为管理出效益，更因为管理是企业发展的根本动力。

　　这是创新驱动需要加强的内容。虽然管理的重要性人人皆知，但真正落实并践行管理，发挥管理效能的陶卫企业并不多见。转型升级、创新驱动以及打造国际化陶企、世界级强国，都离不开管理。纵观那些世界级企业、百年品牌，是否有好多管理方面的东西值得我们学习借鉴?陶卫业转型升级任重道远，是否需要借力管理来提速发展?

　　当前，政府部门对经济减速的容忍度在提高，希望通过放缓经济增速来加快淘汰落后产能、推动经济转型。因此，继续淘汰落后产能是下半年甚至更长一段时间经济政策的主线。新的改革红利有望释放更多创新驱动，为经济回暖和长期持续增长积蓄动能。陶卫企业应尽早尽快启动创新驱动和管理驱动，两轮同转，比翼双飞，早日实现强国之梦、美丽陶业之梦。

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